When we talk about transformation, it’s easy to focus solely on strategy — on the frameworks, plans, and performance indicators that define progress. But strategy, on its own, isn’t enough. For strategy to live, it needs a voice. It needs a soul. And that’s what our new brand gives us. The launch of AWR Group’s evolved identity marks a turning point; not just in how we look, but in how we think, act, and grow together. It connects our history with our horizon, transforming more than seventy years of entrepreneurial legacy into a modern expression of who we are today, and what we stand for as we move towards Vision 2030 – and beyond. A strong brand is more than a logo or a colour palette. It’s a system: one that unites our businesses, strengthens our reputation, and enables us to speak with clarity, confidence, and purpose. Over the decades, AWR Group has diversified, expanded, and excelled across multiple sectors. This evolution brings that success story into a single, future-focused narrative: one voice, one promise, and one shared direction. It’s what allows us to be recognised, trusted, and, most importantly, chosen by our stakeholders, not only for what we do but for what we believe in. That belief is captured in our guiding purpose: Embrace Generation Next. It reflects our responsibility to future generations and our opportunity to shape a better one. It challenges us to think beyond the transactional, to innovate with meaning, and to ensure that progress is purposeful. It’s a statement that honours our late Founder’s vision and reinterprets it for a new era: one defined by sustainability, inclusion, and meaningful growth. The new brand is also about experience; it’s about how people feel when they engage with us. That’s why we chose to begin this transformation from within, launching it through our new Brand Immersion Centre at the Deira headquarters. It’s a living environment where our story comes to life — the sights, sounds, and spirit of AWR Group woven together to create an experience that’s both deeply human and powerfully strategic. Every detail is intentional: the colours, textures, storytelling, even the scent. It’s a space designed not only to showcase who we are, but to invite reflection on what it means to belong at AWR Group. Over the coming months, every one of our people will be invited to visit the Centre. Each visit is an opportunity to connect with our shared story, to feel the progress of the past, the strength of the present, and the promise of the future. Because a brand isn’t built through guidelines or templates — it’s built through people. Through the collective pride and belief that turn an identity into a culture. This is why our rebrand aligns so closely with our refreshed Values and Culture framework. The two are inseparable. Our transformation is as much about behaviour as it is about brand — about embedding a shared mindset of integrity, innovation, and impact across every part of the business. Our new values are the human translation of the visual system we’ve introduced. Visually, our identity draws strength from its simplicity. The palette — burgundy, orange, grey, and black — continues to carry meaning first defined by our late Founder. Each colour still carries its original intention but has been reimagined for a new era: bolder, more dynamic, more digital. At its centre sits the Generation Mark — three lines representing the past, present, and future — and the Journey Line, inspired by the flow of the Dubai Creek, a reminder that our story has always been one of motion and continuity. These are not decorative details; they are symbolic of who we are — rooted, ready, and relentless. As we move ahead, our challenge is to ensure that this isn’t a one-time launch, but an ongoing commitment — to consistency and cohesion. Our new tools, templates, and digital platforms will enable us to express the brand more seamlessly, but the real transformation happens when each of us brings it to life in what we say, how we behave, and the impact we create. Because in the end, a brand isn’t just what the world sees — it’s what the world feels. It’s the sum of the experiences we deliver, the values we embody, and the future we build together. This is our story: rooted in legacy, ready for the future, and relentless in the pursuit of progress. #WeAreAWR

The United Arab Emirates stands at the forefront of the global electric vehicle (EV) revolution with dedicated strategies such as the Dubai Clean Energy Strategy 2050, Green Mobility Strategy 2030, and the UAE Net Zero 2050 initiative, among others. This World EV Day marks a moment to acknowledge how far we have come in embracing sustainable mobility - and to envision the road that lies ahead. In the UAE, electric mobility is now omnipresent and already a way of life, only made possible through strategic leadership and practical innovation that continues to reshape our economy and improve our standard of living. UAE’s vision for electric mobility The UAE EV market is projected to reach $1.8 billion in 2025, with over 30,000 EVs already registered in Dubai alone and major investments continuing to accelerate growth. Consumer perceptions in the UAE are rapidly shifting, with electric vehicles (EVs) increasingly viewed as a practical choice rather than a futuristic aspiration. While internal combustion (IC) and hybrid cars still represent the current majority of the market, the accelerating growth of EV sales - underlined by a surge in demand and triple-digit pre-bookings for new models - indicates a clear preference for the lower day-to-day running costs EVs offer. This momentum is being supported by strategic partnerships across sectors, these are crucial for building the comprehensive ecosystem needed to support the UAE's ambitious goals and to remove any remaining range anxiety for customers. Building a complete EV ecosystem The UAE is a magnet for talent and residents, with Dubai alone projected to have its population nearly double to 7.8 million by 2040. This unprecedented growth means more people and, inevitably, more cars on our roads. While ambitious public transport projects like Etihad Rail will revolutionise intercity travel, they are not a replacement for personal mobility. Our private vehicles remain a crucial part of daily life for commuting, family needs, and last-mile connectivity. Therefore, we must focus on transforming the vehicles themselves to meet our sustainability goals. The true measure of our success will be our ability to scale a complete EV ecosystem that seamlessly integrates with a growing population, ensuring that every new vehicle added to our roads is a step toward a cleaner, greener future for all. But achieving a fully electric future requires building a resilient, inclusive mobility ecosystem. This includes: • Expanding accessibility: Our progress hinges on deep collaboration between government, business leaders, and the public. Through joint initiatives, legislative updates, and continued investment in research and development, we are building a future ready for tomorrow’s challenges. Nationwide deployment of charging stations, including in remote areas, ensures every resident can rely on EVs without range anxiety. Strategic partnerships are deploying integrated infrastructure and hundreds of accessible charging stations across the emirates. Adding to this, we have forged strategic alliances with partners like UAEV, ADNOC and Charge&Go by e& to provide our customers with exclusive access to their extensive charging networks. • Driving education and awareness: Events like World EV Day open valuable conversations about EV ownership, battery life, maintenance, and charging. Industry stakeholders must work together to demystify the technology and empower consumers with knowledge, ensuring the transition is smooth and transparent. • AWR Group is moving beyond consumer-facing initiatives, by actively incentivising our own employees to adopt electric vehicles. This includes providing free or subsidised charging at the workplace, integrating EVs into our company fleet, and offering attractive internal purchase programmes. • Promoting choice and innovation: The UAE’s vibrant market now offers a diverse range of EVs - from compact city cars and luxury models to commercial vehicles - allowing more people to find an electric solution that fits their needs and budget. Corporate adoption is rising, with widespread transition in logistics, ride-hailing, and public transport sectors • From our perspective, our portfolio includes EV brands Zeekr and smart, which are introducing models that combine cutting-edge design and performance with the latest in sustainable technology. Powering a bright, sustainable future The journey to electrification is not a solo effort but rather a shared responsibility for all involved. On this World EV Day, the UAE celebrates not only its remarkable progress but also the partnerships that make it possible. By working together, we can accelerate momentum and shape a cleaner, quieter, and more resilient mobility landscape, setting a new standard for generations to come. The road ahead is electric, illuminated by innovation and guided by our collective vision for a sustainable future.

The world continues to break weather records; the World Meteorological Organisation (WMO) now indicates an 86% chance that at least one year between 2025 and 2029 will exceed 1.5°C above pre-industrial levels, a notable increase from their 2024 outlook. This global warming trend is manifesting locally through unprecedented heatwaves, such as a May temperature record for the UAE, and anomalous heavy rainfall. The World Economic Forum's Global Risks Report 2025 further underscores this vulnerability, highlighting extreme weather as the second most likely cause of a global crisis this year, with environmental risks dominating the top long-term concerns. The implications can be drastic for nations heavily reliant on imports for essential goods, particularly food (around 85% of food needs are imported) and manufactured products. Major import source markets, including India, China, the Philippines, Indonesia, and various European nations, are simultaneously experiencing unprecedented climate challenges. Droughts in agricultural powerhouses, severe storms disrupting port operations in key Asian manufacturing hubs, and heatwaves impacting labour productivity in European distribution centres directly ripple through intricate global supply chains. These interconnected disruptions create a domino effect, leading to extended transit times, increased freight costs, and heightened volatility in commodity prices, ultimately affecting the cost of living and business operations. However, the UAE has taken a lead in proactively addressing these challenges by embracing smart logistics and leveraging the power of data and artificial intelligence (AI) for predictive route planning and real-time adjustments. This transformative approach allows businesses to proactively avoid disruptions, maintain efficiency, and bolster supply chain resilience. For instance, in maritime shipping, AI-powered platforms analyse vast datasets, including historical weather patterns, real-time oceanic conditions, port congestion, and geopolitical events. Suppose a significant storm is forecast to impact the Suez Canal, for example. In that case, the system can instantly suggest alternative routes around the Cape of Good Hope, calculating optimal speeds and fuel consumption to minimise delays and costs, rather than waiting for the disruption. This predictive capability is crucial for the UAE, which relies on global sea lanes for its imports. Beyond major shipping routes, AI is revolutionising last-mile delivery within the UAE's bustling cities. Consider a logistics provider managing a fleet of delivery vans: traditionally, routes might be static, leading to inefficiencies during unexpected traffic jams or sudden downpours. Smart logistics, real-time traffic data, live weather feeds, and even public event schedules are continuously fed into an AI engine. If a sudden sandstorm reduces visibility on a main artery, the AI can immediately re-optimise routes for the affected vehicles, rerouting them to clear roads and notifying customers of adjusted delivery times with remarkable precision. Furthermore, predictive maintenance powered by AI, which extensively use sensors and machine learning t, ensures that vehicles and machinery across the supply chain are proactively serviced, significantly reducing the risk of breakdowns and further delays due to mechanical failures. "Smart packaging" takes this commitment to resilience a step further by utilising advanced, protective materials and embedded sensors to ensure product integrity and visibility, even in challenging conditions. This is particularly vital as a country because we import a significant volume of temperature-sensitive goods like pharmaceuticals, fresh produce, and high-value electronics. For instance, pharmaceutical companies increasingly employ smart packaging with time-temperature indicators (TTIs) and RFID (Radio-Frequency Identification) tags. These TTIs change colour if the temperature inside the package deviates from the required range, providing an immediate visual alert to logistics personnel. Simultaneously, RFID tags allow for continuous, real-time tracking of the package's precise location and environmental conditions throughout its journey from a factory, across vast oceans, and through scorching desert climates, ensuring that the vaccine's efficacy is never compromised and enabling immediate intervention if an issue arises. Beyond temperature control, smart packaging offers unparalleled visibility and anti-counterfeiting measures, a critical concern in a globalised market. High-value fashion items or luxury electronics arriving in Abu Dhabi port might now be enclosed in packaging with NFC (Near-Field Communication) tags. When scanned with a smartphone or specialised reader, these tags can authenticate the product's origin, display its whole supply chain journey, and even reveal details about its manufacturing process. This builds consumer trust and provides a powerful deterrent against counterfeit goods, protecting both brands and consumers. Furthermore, embedded humidity sensors prove invaluable for sensitive electronics and machinery imports, alerting logistics operators if moisture levels exceed safe thresholds during transit, preventing costly damage and ensuring product quality upon arrival. Combining the predictive power of smart logistics and the protective assurance of smart packaging is key to forging a truly robust and resilient supply chain in the face of escalating climate volatility. This integrated approach creates a symbiotic relationship: smart logistics identifies and mitigates macro-level disruptions across entire networks, while smart packaging safeguards product integrity at the micro-level, ensuring that even if unforeseen challenges arise, the goods remain viable and valuable. Ultimately, this integrated approach—where smart logistics mitigates macro-level disruptions and smart packaging safeguards micro-level integrity—is the key to future-proofing supply chains. It's a core belief driving forward-thinking logistics providers today. As a leader in the UAE, AWR Logistics has made this ethos central to its mission, pioneering a seamless ecosystem of AI-driven logistics and advanced packaging. By doing so, we empower our clients to not only navigate global challenges but also thrive, building resilient supply chains that can withstand the tests of our time.

My career journey began with a bachelor’s degree in international business studies at university, a path that has proven invaluable in navigating the UAE's rapidly evolving economic landscape. What started as traditional business education has evolved into a career at the intersection of strategic procurement, supply chain management, and the UAE's continued economic transformation. The landscape for developing projects, acquiring goods and services, particularly for technically complex developments, has transformed dramatically from what I witnessed early in my career to the sophisticated ecosystem I navigate today. The role of business-specific studies in the UAE’s progress The UAE's remarkable progress in diversifying its economy tells a story of intentional transformation across all sectors, including the critical business functions that support our nation's growth. This achievement represents thousands of individual journeys across diverse professional fields, each contributing to a broader narrative of economic diversification that defines our nation's trajectory. This transformation stems from ambitious national initiatives that prioritise industrial growth and technological advancement. The UAE's commitment to more than doubling its industrial sector contribution to GDP by 2031 as part of Operation 300bn has created unprecedented demand not just for technical expertise, but for sophisticated business management across manufacturing, clean energy, and innovation-driven industries. As the nation pursues sustainable economic diversification through advanced industrial capabilities, professionals with strong business foundations find themselves managing complex procurement processes, optimising supply chains, and ensuring strategic resource allocation for projects that combine technical rigour with strategic impact. Supporting Emiratis through bespoke programmes At AWR Group, our Emiratisation strategy, Wa'ed—meaning "promise" in Arabic—is our pledge to identify, develop, and retain top Emirati talent. The programme places graduates into dynamic roles across our diversified portfolio, from strategic acquisition and group-wide supply chain operations to emerging sectors like agri-tech and sustainable packaging. These positions are far from traditional; they demand sophisticated analytical thinking and strategic business acumen to manage vendor relationships, negotiate contracts, and optimise supply chains for complex industrial projects. We provide structured mentorship and clear career progression paths, ensuring that our Emirati professionals are not just participants, but future leaders who are ready to drive our nation's progress. The multiplier effect of business education The generational impact of excellence in business education and strategic thinking has a multiplier effect that extends well beyond organisational boundaries. Today's emerging business professionals see role models in boardrooms, strategic planning offices, and more. They witness colleagues, mentors, and industry leaders managing complex supply chains, negotiating strategic partnerships, and optimising operations that support cutting-edge developments in artificial intelligence, renewable energy, and space technology. When we empower diverse talent to lead in business functions that support technical innovation and strategic growth, we ensure that today's economic transformation creates lasting impact for generations to come. This approach builds a future where business excellence transcends traditional boundaries, where the most effective strategies emerge from the richest diversity of perspectives, and where every generation contributes to our collective economic progress. The foundation of any successful economy lies not just in technical innovation but in the business expertise that brings those innovations to market, manages their implementation, and ensures their sustainable growth. As Emiratis, we have the opportunity to lead in these critical business functions that support our nation's continued transformation.

تقف دولة الإمارات العربية المتحدة في طليعة الثورة العالمية في مجال المركبات الكهربائية، من خلال إستراتيجيات رائدة تشمل إستراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050، وإستراتيجية التنقل الأخضر 2030، ومبادرة الإمارات الإستراتيجية للحياد المُناخي 2050، وغيرها من المبادرات الطموحة. يمثل اليوم العالمي للمركبات الكهربائية محطة مهمة للاحتفاء بما أحرزناه من تقدم في تبنِّي حلول التنقل المُستدام، وفرصة للتأمل في المسار المستقبلي الذي ينتظرنا. ففي دولة الإمارات، أصبح التنقل الكهربائي جزءاً لا يتجزأ من أسلوب الحياة اليومية، وهو إنجاز لم يكن ليتحقق لولا القيادة الإستراتيجية والابتكار العملي اللذان يواصلان إعادة تشكيل اقتصادنا والارتقاء بمستوى جودة الحياة في مجتمعنا. رؤية دولة الإمارات بشأن التنقل الكهربائي من المتوقع أن يصل حجم سوق المركبات الكهربائية في دولة الإمارات إلى 1.8 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025، مع تسجيل أكثر من 30 ألف مركبة كهربائية في دبي وحدها، ومواصلة الاستثمارات الكبرى دورها في دفع عجلة النمو. يشهد وعي المستهلكين في دولة الإمارات تحولاً سريعاً، إذ باتت المركبات الكهربائية تُرى كخيار عملي، لا كمجرد تطلُّع مستقبلي. ورغم أن السيارات المزودة بمحركات الاحتراق الداخلي (IC) والهجينة لا تزال تشكِّل النسبة الكبرى من السوق في الوقت الراهن، إلا أن النمو المتسارع في مبيعات المركبات الكهربائية -المدعوم بارتفاع الطلب وتسجيل مئات الحجوزات المسبقة لطرازات جديدة- يعكس بوضوح تفضيل المستهلكين لتكاليف التشغيل اليومية المنخفضة التي توفرها هذه المركبات. ويأتي هذا الزخم مدعوماً بشراكات إستراتيجية عبر القطاعات المختلفة، والتي تُعد من العوامل الأساسية لبناء منظومة متكاملة تدعم الأهداف الطموحة لدولة الإمارات، وتُسهم في القضاء على مساور القلق لدى العملاء. بناء منظومة متكاملة للمركبات الكهربائية تُعد دولة الإمارات وجهة جاذبة للمواهب والمقيمين؛ لذا فمن المتوقع أن يتضاعف عدد سكان دبي وحدها ليصل إلى نحو 7.8 ملايين نسمة بحلول عام 2040. ويعني هذا النمو غير المسبوق مزيداً من السكان، ومن ثم المزيد من المركبات على الطرق. ورغم أن المشاريع الطموحة في مجال النقل العام مثل "قطارات الاتحاد" ستُحدث نقلة نوعية في حركة التنقل بين المدن، فإنها لا تُغني عن وسائل التنقل الشخصية. فما زالت المركبات الخاصة تشكِّل جزءاً أساسياً من حياتنا اليومية، سواء لأغراض الذهاب إلى العمل، أو لتلبية احتياجات الأسرة، أو للوصول إلى المحطة الأخيرة في الرحلة. ومن هنا تبرز أهمية التركيز على تحويل طبيعة المركبات نفسها لتواكب أهداف الاستدامة. ويتمثل المعيار الحقيقي لنجاحنا في قدرتنا على بناء منظومة متكاملة للمركبات الكهربائية تتناغم بسلاسة مع النمو السكاني المتزايد، بحيث تُسهم كل مركبة جديدة تُضاف إلى طرقنا في التقدم نحو مستقبل أكثر نظافة وحفاظاً على البيئة للجميع. لكن تحقيق مستقبل كهربائي بالكامل يتطلب بناء منظومة تنقُّل أكثر صموداً وشمولاً، وتشمل هذه المنظومة ما يلي: • توسيع نطاق الوصول: يعتمد تقدمنا على التعاون العميق بين الجهات الحكومية وقادة الأعمال والجمهور. ومن خلال المبادرات المشتركة، وأحدث التشريعات، والاستثمار المستمر في مجالات البحث والتطوير، نعكف على بناء مستقبل مُهيَّأ لمواجهة تحديات الغد. يضمن التوسع في إنشاء محطات الشحن على مستوى الدولة -بما في ذلك في المناطق النائية- قدرة جميع السكان على الاعتماد على المركبات الكهربائية دون القلق من نفاد الشحن. كما تُسهم الشراكات الإستراتيجية في تطوير بنية تحتية متكاملة ونشر مئات محطات الشحن التي يسهل الوصول إليها في مختلف إمارات الدولة. o إضافة إلى ذلك، فقد عقدنا تحالفات إستراتيجية مع شركاء مثل شركة الإمارات لمحطات شحن المركبات الكهربائية، وشركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك) و تطبيق Charge&Go من شركة اتصالات (e&) لتوفير وصول حصري لعملائنا إلى شبكات الشحن الواسعة التي يديرها هؤلاء الشركاء. • تعزيز المعرفة وزيادة الوعي: تتيح فعاليات مثل "اليوم العالمي للمركبات الكهربائية" فرصة ثمينة لفتح نقاشات بنَّاءة حول ملكية المركبات الكهربائية، وعُمر البطارية، والصيانة، والشحن. ويُعد التعاون بين أصحاب المصلحة في القطاع أمراً ضرورياً لتبسيط المفاهيم التقنية وتزويد المستهلكين بالمعرفة اللازمة، بما يضمن انتقالاً سلساً وشفافاً. o تتجاوز مجموعة عبد الواحد الرستماني حدود المبادرات الموجهة للمستهلكين، من خلال تحفيز موظفيها على اعتماد المركبات الكهربائية. ويتضمن ذلك توفير خدمات الشحن المجانية أو المدعومة في مقار العمل، ودمج المركبات الكهربائية ضمن أسطول الشركة، وتقديم برامج شراء داخلية مميزة تشجع على التحول نحو التنقل الأخضر. • دعم الاختيار والابتكار: يشهد السوق الإماراتي الحيوي اليوم تنوعاً متزايداً في فئات السيارات الكهربائية، من السيارات المدمجة المخصصة للمدن والطرازات الفاخرة إلى المركبات التجارية؛ مما يتيح لعدد أكبر من الأفراد العثور على الحل الكهربائي الذي يلبي احتياجاتهم ويتناسب مع ميزانياتهم. كما يشهد قطاع الشركات نمواً ملحوظاً في اعتماد السيارات الكهربائية، مع تحول واسع في قطاعات الخدمات اللوجستية والنقل التشاركي ووسائل النقل العام. o ومن جانبنا، تضم محفظتنا العلامتين التجاريتين المتخصصتين في السيارات الكهربائية "زيكر" و"سمارت" اللتين تقدمان طرازات تجمع بين التصميم المبتكر والأداء العالي وأحدث تقنيات الاستدامة. نحو مستقبل مشرق ومُستدام ليست رحلة التحوُّل إلى السيارات الكهربائية مسعًى فردياً، بل مسؤولية مشتركة تضم جميع الأطراف المعنية. وفي اليوم العالمي للمركبات الكهربائية لهذا العام، لا تحتفي دولة الإمارات العربية المتحدة فقط بما حققته من إنجازات استثنائية، بل أيضاً بالشراكات التي مهَّدت الطريق لتحقيقها. فمن خلال التعاون والعمل المشترك، يمكننا تسريع وتيرة التقدم والمساهمة في تشكيل مشهد تنقُّل أكثر نظافة وهدوءاً وقدرة على الصمود، لنُرسي بذلك معياراً جديداً للأجيال القادمة. سنسلك طريقاً عنوانه الثورة الكهربائية، تضيئه الابتكارات وتوجّهه رؤيتنا الجماعية لنحقق مستقبلاً أكثر استدامة.

يواصل العالم تحطيم الأرقام القياسية المُناخية؛ إذ تشير المنظمة العالمية للأرصاد الجوية (WMO) إلى وجود احتمال بنسبة 86% لأن يتجاوز أحد الأعوام ما بين 2025 و2029 مستوى 1.5 درجة مئوية فوق معدلات ما قبل الثورة الصناعية، وهو ارتفاع ملحوظ مقارنةً بتوقعات عام 2024. ويُترجم هذا الاتجاه العالمي للاحترار المُناخي محلياً في شكل موجات حرارية غير مسبوقة، مثل الرقم القياسي الذي سجَّلته درجات الحرارة في دولة الإمارات خلال شهر مايو، إضافةً إلى هطول أمطار غزيرة على نحو غير مُعتاد. كما يسلِّط تقرير المخاطر العالمية للمنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2025 الضوء على هذا الخطر، موضحاً أن الظواهر الجوية المتطرفة تأتي في المرتبة الثانية كأكثر العوامل احتمالاً للتسبب في أزمة عالمية هذا العام، فيما تأتي المخاطر البيئية على رأس قائمة التحديات الطويلة الأمد. قد تُشكِّل التداعيات خطورة كبيرة على الدول التي تعتمد كثيراً على الواردات لتلبية احتياجاتها الأساسية، لا سيما فيما يتعلق بالمواد الغذائية (حيث يتم استيراد نحو 85% من احتياجات الغذاء ) والمنتجات المُصنَّعة. وفي الوقت نفسه، تواجه الدول المُورِّدة الرئيسية -بما في ذلك الهند والصين والفلبين وإندونيسيا وعدد من الدول الأوربية- تحديات مُناخية غير مسبوقة. إذ تؤدي موجات الجفاف في الدول الزراعية الكبرى، والعواصف العنيفة التي تعرقل عمليات الموانئ في المراكز الصناعية الآسيوية، وموجات الحر التي تؤثر في إنتاجية العمال في مراكز التوزيع الأوروبية، إلى اضطرابات متوالية عبر سلاسل التوريد العالمية المعقدة. تُحدث هذه الاضطرابات المترابطة تأثيراً متسلسلاً يشبه الدومينو؛ مما يؤدي إلى إطالة فترات الشحن، وارتفاع تكاليف النقل، وزيادة تقلُّب أسعار السلع الأساسية، وهو ما ينعكس في نهاية المطاف على تكاليف المعيشة وعمليات تشغيل الأعمال. ومع ذلك، فقد تصدَّرت دولة الإمارات المشهد في مواجهة هذه التحديات على نحو استباقي من خلال تبنِّي منظومات لوجستية ذكية، والاستفادة من قوة البيانات والذكاء الاصطناعي في التخطيط التنَبُّؤي للمسارات وإجراء التعديلات اللحظية. ويُسهم هذا النهج التحويلي في تمكين الشركات من تفادي الاضطرابات قبل وقوعها، والحفاظ على كفاءة عملياتها، وتعزيز مرونة سلاسل التوريد. على سبيل المثال، في قطاع الشحن البحري، تقوم المنصات المعززة بالذكاء الاصطناعي بتحليل مجموعات ضخمة من البيانات تشمل أنماط الطقس التاريخية، والظروف البحرية في الوقت الفعلي، وازدحام الموانئ، والأحداث الجيوسياسية. نفترض مثلاً أنه من المُتوقع حدوث عاصفة شديدة ستلقي بتبعاتها على قناة السويس. ففي تلك الحالة، يمكن للنظام أن يقترح على الفور مسارات بديلة عبر رأس الرجاء الصالح، ويحسب السرعات المُثلى وأفضل معدل لاستهلاك الوقود للحد من التأخيرات والتكاليف، بدلاً من انتظار حدوث الخلل. وتُعد هذه القدرة التنبؤية عنصراً أساسياً بالنسبة لدولة الإمارات العربية المتحدة، التي تعتمد على خطوط الملاحة البحرية العالمية لتلبية احتياجاتها من الواردات. بعيداً عن خطوط الشحن الرئيسية، تُحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي تحولاً جذرياً في عمليات التوصيل إلى المرحلة الأخيرة داخل المدن التي تعجُّ بالصخب والنشاط في دولة الإمارات. تخيَّل مزوِّد خدمات لوجستية يدير أسطولاً من مركبات التوصيل: في الأنظمة التقليدية، تكون المسارات ثابتة؛ مما يؤدي إلى ضعف الكفاءة عند حدوث ازدحام مروري مفاجئ أو هطول أمطار غزيرة غير متوقعة. أما اليوم، فيتم تزويد الأنظمة اللوجستية الذكية ببيانات آنية عن حركة المرور، وتحديثات الطقس المباشرة، وحتى جداول الفعاليات العامة، ليقوم محرك الذكاء الاصطناعي بتحليلها بشكل متواصل. فإذا تسببت عاصفة رملية مفاجئة في انخفاض الرؤية في أحد الطرق الرئيسية، يستطيع الذكاء الاصطناعي فوراً إعادة تحسين المسارات للمركبات المتأثرة، وتوجيهها نحو طرق أكثر أماناً، مع إخطار العملاء بأوقات التسليم المُعدَّلة بدقة فائقة. علاوة على ذلك، يضمن نظام الصيانة التنبؤي المدعوم بالذكاء الاصطناعي -والذي يعتمد بشكل واسع على أجهزة الاستشعار وتقنيات التعلُّم الآلي- صيانة المركبات والآليات عبر سلسلة التوريد بشكل استباقي؛ مما يقلل بشكل كبير من مخاطر الأعطال والتأخيرات الإضافية الناتجة عن المشكلات الميكانيكية. ترتقي "طرق التغليف الذكية" بهذا الالتزام بالقدرة على الصمود إلى مستوى أكثر تقدماً، من خلال استخدام مواد متطورة وواقية مزوَّدة بحسَّاسات مدمجة تضمن سلامة المنتج وإمكانية رؤيته بوضوح حتى في أصعب الظروف. وتكتسب هذه التقنيات أهمية خاصة على مستوى الدولة؛ نظراً لاعتمادنا الكبير على استيراد كميات ضخمة من السلع الحساسة للحرارة مثل الأدوية والمنتجات الطازجة والأجهزة الإلكترونية ذات القيمة العالية. فعلى سبيل المثال، تزايد إقبال شركات الأدوية على استخدام أنظمة تغليف ذكية مزوَّدة بمؤشرات حرارة زمنية (TTIs) وبطاقات تحديد الهُوية بترددات الراديو (RFID)، حيث يتغيَّر لون هذه المؤشرات عند خروج درجة الحرارة داخل العبوة عن النطاق المسموح به؛ مما يوفر إنذاراً بصرياً فورياً لأفراد الخدمات اللوجستية. في الوقت نفسه، تتيح بطاقات تحديد الهُوية بترددات الراديو (RFID) تتبُّع الموقع الدقيق للعبوة وظروفها البيئية بشكل مستمر وفي الوقت الفعلي طوال رحلتها من المصنع، مروراً بالمحيطات الشاسعة والمناخات الصحراوية الحارقة؛ مما يضمن الحفاظ على فاعلية اللقاح دون أي تدهور، ويُمكِّن من التدخل الفوري في حال نشوء أي مشكلة. إلى جانب التحكم في درجة الحرارة، توفِّر تقنيات التغليف الذكية مستوى غير مسبوق من الشفافية وإجراءات فعَّالة لمكافحة التزييف، وهو أمر بالغ الأهمية في الأسواق العالمية. فعلى سبيل المثال، قد تصل إلى ميناء أبوظبي منتجات فاخرة مثل الأزياء الراقية أو الإلكترونيات الفخمة مغلَّفة داخل عبوات تحتوي على بطاقات اتصال قريب المدى (NFC). وعند مسح هذه البطاقات باستخدام هاتف ذكي أو جهاز قراءة متخصص، يمكن التحقق من مصدر المنتج، واستعراض مسار سلسلة التوريد بالكامل، بل وحتى الاطلاع على تفاصيل عملية التصنيع. يُسهم ذلك في بناء ثقة المستهلكين ويشكل أداة ردع قوية ضد البضائع المُقلَّدة؛ مما يحمي العلامات التجارية والمستهلكين على حدٍّ سواء. كما تُمثل أجهزة استشعار الرطوبة المدمجة أهمية كبيرة عند استيراد الإلكترونيات والمعدات الحساسة؛ إذ تُصدر تنبيهات لمُشغِّلي الخدمات اللوجستية في حال تجاوز مستويات الرطوبة الحدود الآمنة أثناء النقل، وهو الأمر الذي يمنع التلفيات الباهظة التكلفة ويضمن جودة المنتج عند وصوله. يُعد الجمع بين القوة التنبؤية للخدمات اللوجستية الذكية وضمان معايير السلامة والوقاية في التغليف الذكي عنصراً أساسياً في بناء سلسلة توريد قوية ومرنة قادرة على الصمود أمام تقلبات المناخ المتزايدة. يوجِد هذا النهج المتكامل علاقة تكاملية متبادلة؛ إذ تعمل الخدمات اللوجستية الذكية على تحديد الاضطرابات الكُبرى في شبكات التوريد والتخفيف من آثارها، في حين يحافظ التغليف الذكي على سلامة المنتج حتى أدق مستوياته؛ مما يضمن بقاء السلع صالحة وذات قيمة حتى في مواجهة التحديات غير المتوقعة. في النهاية، يُعد هذا النهج المتكامل -الذي يجمع بين الخدمات اللوجستية الذكية القادرة على الحد من الاضطرابات على المستوى الكلي، والتغليف الذكي الذي يحافظ على سلامة المنتجات على المستوى الجزئي- سر ضمان استدامة سلاسل التوريد في المستقبل. وهو مبدأ جوهري يدفع مُزوِّدي الخدمات اللوجستية اليوم نحو تبنِّي رؤى أكثر تقدماً واستشرافاً للمستقبل. وبوصفها من روَّاد هذا المجال في دولة الإمارات العربية المتحدة، اتخذت شركة عبد الواحد الرستماني للخدمات اللوجستية هذا الفكر أساساً لرسالتها؛ حيث تقود الابتكار نحو منظومة متكاملة من الخدمات اللوجستية المدعومة بالذكاء الاصطناعي والتغليف المتطور. ومن خلال ذلك، تُمكِّن الشركة عملاءها من مواجهة التحديات العالمية بثقة، بل والتفوق في مواجهتها وتجاوزها، عبر بناء سلاسل توريد مرنة ومستدامة قادرة على الصمود أمام صعوبات العصر.

بدأت مسيرتي المهنية بالحصول على درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال الدولية، وهو مسار تأكدت أهميته الكبيرة في فهم المشهد الاقتصادي السريع التطور في دولة الإمارات العربية المتحدة. لقد تطورت المعرفة التقليدية في مجال الأعمال لتُصبح مساراً مهنياً عند نقطة الالتقاء بين المشتريات الإستراتيجية، وإدارة سلاسل التوريد، والتحوُّل الاقتصادي المستمر الذي تشهده الدولة. كما تغيَّر المشهد المتعلق بتطوير المشاريع واقتناء السلع والخدمات، لا سيما في مشاريع التطوير ذات التعقيدات الفنية، تغيراً جذرياً عما شهدتُه في بدايات مسيرتي، ليتحوَّل اليوم إلى منظومة متكاملة ومتطورة أتعامل معها يومياً. دور الدراسات المتخصصة في مجال الأعمال في مسيرة التقدم بدولة الإمارات يُجسِّد التقدم اللافت للنظر الذي حققته دولة الإمارات في تنويع اقتصادها قصة تحوُّل مُخطط له شمل جميع القطاعات، بما في ذلك الوظائف والأدوار الحيوية في عالم الأعمال التي تدعم نمو الوطن وازدهاره. ويعكس هذا الإنجاز آلاف المسارات الفردية في مجالات مهنية متنوعة، شكَّل كل منها رواية شاملة لمسيرة التنويع الاقتصادي التي ترسم ملامح مسار الدولة نحو مستقبل أكثر استدامة وريادة. ينبثق هذا التحوُّل من مبادرات وطنية طموحة تضع النمو الصناعي والتطور التكنولوجي في صدارة أولوياتها. فقد أسهم التزام دولة الإمارات بمضاعفة مساهمة القطاع الصناعي في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2031 -ضمن مبادرةمشروع 300 مليار- في إيجاد طلب غير مسبوق لا يقتصر على الخبرات التقنية فحسب، بل يمتد ليشمل إدارة أعمال متقدمة في مجالات التصنيع والطاقة النظيفة والصناعات القائمة على الابتكار. تزامناً مع سعي الدولة إلى تحقيق تنويع اقتصادي مُستدام من خلال تطوير القدرات الصناعية المتقدمة، يجد المتخصصون ذوو الخبرة الراسخة في مجال الأعمال أنفسهم مسؤولين عن إدارة عمليات التوريد المعقدة، وتحسين سلاسل التوريد، وضمان التخصيص الإستراتيجي للموارد في مشاريع تجمع بين الدقة الفنية والرؤية الإستراتيجية. دعم الكفاءات الإماراتية من خلال برامج مُصممة خصيصاً لهم في مجموعة عبد الواحد الرستماني، تمثل إستراتيجية التوطين، "واعد" –وهي مشتقة من كلمة "وعد" بالعربية– التزامنا باكتشاف أفضل المواهب الإماراتية وتطويرها والحفاظ عليها. يهدف البرنامج إلى تمكين الخريجين من الانخراط في أدوار ديناميكية ضمن محفظة أعمالنا المتنوعة، بدءاً من الاستحواذ الإستراتيجي، وإدارة عمليات سلاسل التوريد على مستوى المجموعة، ووصولاً إلى القطاعات الناشئة مثل التكنولوجيا الزراعية والتغليف المُستدام. تُعد هذه المناصب بعيدة كل البعد عن النمطية؛ إذ تتطلب تفكيراً تحليلياً متقدماً وحنكةً إستراتيجية في إدارة العلاقات مع المُورِّدين، والتفاوض على العقود، وتحسين سلاسل التوريد في مشاريع صناعية معقدة. ومن خلال برامج الإرشاد المهني المُمنهجة ومسارات التطور الوظيفي الواضحة، نضمن أن يكون المهنيون الإماراتيون في مقدمة مسيرة النمو، ليس فقط بوصفهم مشاركين فاعلين، بل قادة قادرين على دفع عجلة التقدم الوطني نحو مستقبل أكثر استدامة. الأثر المضاعف للمعرفة في مجال الأعمال يتجاوز أثر التميُّز في المعرفة التجارية والتفكير الإستراتيجي حدود المؤسسات ليترك بصمة واسعة النطاق عبر الأجيال المتعاقبة. واليوم يستلهم المتخصصون الناشئون في عالم الأعمال القدوة من القادة في مجالس الإدارة ومكاتب التخطيط الإستراتيجي وغير ذلك من المناصب القيادية. فهم يشاهدون الزملاء والموجهين ورواد القطاع وهم يديرون سلاسل توريد مُعقدة، ويتفاوضون على شراكات إستراتيجية، ويعكفون على تحسين العمليات لدعم التطورات الرائدة في مجالات الذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة وتقنيات الفضاء. عندما نُمكِّن المواهب المتنوعة من تولي أدوار قيادية في مجالات الأعمال التي تدعم الابتكار الفني والنمو الإستراتيجي، فإننا نضمن أن يُسفر التحول الاقتصادي الراهن عن أثرٍ مستدام يمتد عبر الأجيال. ويُسهم هذا النهج في بناء مستقبل يتجاوز فيه التميُّز في عالم الأعمال الحدود التقليدية، حيث تنبثق أكثر الإستراتيجيات فاعليةً من تنوُّعٍ غني في الرؤى والأفكار، ويُسهم كل جيل في دفع مسيرة التقدم الاقتصادي المشترك. تكمن أسس أي اقتصاد ناجح في الابتكار التقني، إلى جانب الخبرة التجارية القادرة على تحويل تلك الابتكارات إلى واقعٍ ملموس في الأسواق، وإدارة تنفيذها بكفاءة، وضمان نموها المُستدام. وبصفتنا إماراتيين، فإن أمامنا فرصة ريادية لتولي المناصب القيادية في هذه القطاعات التجارية المهمة التي تدعم مسيرة التحوُّل المستمر لوطننا.